中山日報社論丨奮楫揚帆！中山主流媒體邁出系統性變革關鍵一步
如風云涌、潮水至，近年主流媒體界的變革亦是一浪高過一浪。從早期的媒體融合，到深度融合，再到當前的系統性變革，主流媒體人清醒地意識到，過去頭痛醫頭、腳痛醫腳的局部改良，或者拆東補西、拼拼湊湊的表面縫補，再也無法解決媒體眼下的結構性困境。
困境來自行業內部的傳統習慣，架構冗繁，資源分散，思維固化；困境來自外部的宏觀形勢，經濟發展環境日益復雜，各行各業都在變局中開新局；困境也來自快速迭代的信息技術和人工智能，關于生存與發展的職業危機縈繞四周。
黨的二十屆三中全會提出“推進主流媒體系統性變革”，要堅持導向為魂、內容為王、創新為要、流量和效果說話，用互聯網思維主導資源配置，全方位推進組織架構、管理流程、運營模式、話語體系、媒體形態、平臺技術等變革。總結三個關鍵詞，一是“系統性”，二是“流量和效果”，三是“互聯網思維”。換言之，不僅零散的局部改革行不通了，過去“誰寫誰看、寫誰誰看”的困局也要打破，就連主流媒體內部的組織結構、生產流程、管理制度等都要進行大刀闊斧的重構。
中山迎難而上，主動突破。在9月1日召開的市屬媒體系統性變革動員大會上，中山發布了市屬媒體系統性變革總體方案，確定聚焦“打造高質量發展新型主流媒體平臺”的總目標，實現“三個一”的核心變革：即打造一個自主核心傳播及服務平臺、做大一個國有文旅集團、融合一支采編播發全媒體隊伍，構建六大體系，推進十大行動，探索建立“新聞+政務服務商務”的運營模式，形成事業引領產業、產業反哺事業的良好局面。
這套“中山方案”正是按照中央有關要求并結合本地主流媒體實際情況而制定的。它不僅是主流媒體應對時代挑戰的必然選擇，更是推動地方文化事業高質量發展、增強自我造血機能的生動實踐，彰顯出鮮明的時代價值與現實意義。其中，“三個一”的核心變革尤為牽扯“筋骨”。
打造一個自主核心傳播及服務平臺，是推動主流媒體從“信息中介”到社會“神經中樞”轉變的有效手段。今天，受眾對于媒體的需求已經遠遠超出了單純的信息獲取，這意味著媒體要積極利用智能技術對信息進行深度分析、個性化推薦，甚至實現智能互動，為用戶提供更加多元、便捷的服務體驗。在這次變革中，中山主流媒體積極探索“新聞+政務服務商務”運營模式，努力增強自我造血機能，更好地服務地方發展、貼近群眾生活。
做大一個國有文旅集團，是整合文化資源、壯大文化產業實力的有效路徑，也是主流媒體在系統性變革中尋求屬性突破、實現公益與市場平衡的重要實踐。中山擁有豐富的歷史文化、紅色文化、產業文化資源，國有文化集團能夠充分發揮資源整合優勢，將媒體資源與文化產業發展深度融合，推動文化產品創新、文化服務升級。同時，面對市場化運營的新要求，主流媒體當借機培養和引進專業人才，加強品牌IP建設，全面提升媒體的市場化運作水平，增強市場競爭力。
融合一支采編播發全媒體隊伍，是提升主流媒體傳播效能、適應全媒體時代傳播需求的根本保障。中山主流媒體推動隊伍融合，不僅是人員的簡單整合，更是人才培養理念、工作機制的全面革新。通過跨部門協作、崗位輪換、技能培訓等方式，讓記者編輯成為“一專多能”的全媒體人才，能夠快速響應不同平臺的傳播需求，生產出更多接地氣、有溫度、有品質的全媒體產品，滿足受眾多樣化的信息消費需求。
中山主流媒體的系統化變革，是地方主流媒體轉型發展的一個縮影，更是新時代文化事業發展的生動實踐。它為中山主流媒體贏得發展的主動權，也為更大范圍內主流媒體的系統性變革提供樣本。
編輯? 周振捷 二審 曾淑花? 三審 吳森林
