如何為“小巨人”搭配“營養餐”？丨理論周刊·圓桌
按照工信部發布的《優質中小企業梯度培育管理暫行辦法》，優質中小企業分為創新型中小企業、專精特新中小企業和專精特新“小巨人”企業三個層次，分別構建了優質企業“金字塔”的基礎層、中堅層、核心層。
“小巨人”企業是優質中小企業的核心力量，在工業強基、科技創新、補鏈強鏈等方面發揮著不可或缺的作用。截至2024年12月，中山市有效期內的創新型中小企業1506家、專精特新中小企業771家、“小巨人”企業42家。這些企業在細分領域表現突出，把“一米寬”的領域做到“百米深”。
如何厚植“小巨人”企業成長土壤，不斷激發專精特新企業創新活力，推動優質中小企業高質量發展？本期理論周刊，特別邀請了高校、研究院、“小巨人”企業負責人、園區管理者等展開圓桌交流。
霍紹由：數智賦能，促進專精特新企業生產力和競爭力雙提升
大多數專精特新企業都是某個領域的領跑者，其創始團隊或者管理團隊都是在某些方面有特長的人，尤其在技術方面。相反，大多數人對企業的管理知識和技能比較缺乏，這就需要通過數智化的技術來為人員賦能，為企業賦能。簡而言之，就是數智賦能，助力專精特新企業對內提高生產力，對外提高競爭力。
數智化是什么，通俗地說就是融合了信息技術，數據技術和運行技術等智能化手段來解放我們的手腳和大腦。
如何在企業管理中應用數智化技術和方法來助力企業的發展以及解決企業面臨的各種各樣的問題？
首先，我們探討一下數智化是如何助力企業提高生產力。一般企業的管理，尤其是初創企業的管理是很難在短期內既能兼顧發展又能做好管理的，更沒有成熟健全的管理體系去規范組織如何去做，這個時候更需要技術手段去實時地發現問題，識別管理的短板。無論是IoT（物聯網）技術還是信息化技術都能將企業生產過程中，經營過程中的數據進行實時地記錄，并通過有線或者無線的方式傳送到系統平臺，這些系統平臺將實時的狀態告訴管理者，實現讓問題去找人，而不是人去找問題。這樣，管理就可以降低難度，提高發現問題的效率和效果。同時，數智化技術，如AI算法模型，結合成功的管理實踐和分析問題，解決問題的能力，為管理者提供切實可行的解決方案。數智化對于專精特新企業來說，不僅解決了人員數量的不足，更解決了人員的能力不足的短板，充分解放專精特新企業生產力，讓專精特新企業更集中精力于自己擅長和特長的領域。
其次，專精特新企業的業務大多數集中于某一細分市場，特定的產品和行業，短期內很難撼動傳統競爭者所累積起來的客戶資源和行業沉淀，在這樣的競爭環境中，不僅需要做好產品更需要做好服務，不斷采用新的數智化技術來創造競爭優勢，也就是對外數智賦能，對外提高競爭力。無論是專精特新的自身還是服務的企業，在目前極度競爭的環境中，都面臨著對內如何提高生產力，對外如何提高競爭力的挑戰。作為專精特新企業，所提供的產品和服務是如何服務于客戶這兩個方面非常重要。通過其自身掌握的數智化技術應用到客戶上面，將所提供的產品和服務進行創新拓展，實現產品和服務的互聯互通，推動產品和服務向遠程化，少人化，無人化和智能化轉型升級，可助力客戶實現生產力和競爭力的雙重提升。
總而言之，無論是專精特新企業本身，還是所服務的客戶，都面臨著雙重提升的需求，即：對內提高生產力，對外提升競爭力。作為專精特新企業，如何去擁抱數智化，并通過數智化的技術和方法實現產品、服務及其管理的遠程化、少人化、無人化和智能化是決定數智化能否發揮其價值和作用的根本。
（作者系中國氣體行業數字人工智能百人會會長、全球博士聯合會理事、AI研究生導師、中工數科數字前沿研究院院長）
于效宇：“1”到“N”，打通從技術研究、應用研究到產業研發的“堵點”
筆者所在高校是以教育服務地方創新驅動發展戰略為宗旨的應用型大學。作為一名普通的高校教師，在企業創新發展、產學研深度融合等方面，以服務中山市地方企業為例，談下心得體會。
一、高校與企業同頻共振，實現產學研深度融合
傳統科研型高校和企業的研究氛圍不同，高校具有更長期穩定的支持，鼓勵探索，允許失敗，研究目標是獲得從“0”到“1”的基礎研究。企業的研究具有明確的研究目標，研究路線以及研究的時限，著重研究“1”到“N”，研究的目標是獲得更多的經濟價值。
與科研型高校不同，作為地處中山的應用型大學應該發揮企業主導作用，特別以專精特新企業產品研發為抓手，陪伴企業從“1”到“N”，高校從貼近企業變成融入企業，疏通雙向循環流動通道，實現企業技術升級與高校成果轉化“同頻”，產業升級與高校人才資源“共振”，從而打通從技術研究、應用研究到產業研發的“堵點”。
二、堅持科學思維是催生新質生產力的活力源泉
在數字化、智能化浪潮席卷全球的今天，將科學思維貫穿企業管理、研發和生產的各個環節，以企業實際需求為導向，科學設定研發階段性目標，借助人工智能等前沿技術，深度重塑技術路線，才能為企業提供差異化競爭的獨特優勢。
以人工智能技術為例，中山市的五金、燈飾、小家電等產業在轉型升級方面有著迫切需求，為AI落地提供了很好的產業土壤。人工智能應用技術不存在“贏者通吃”的情況，中山市根據產業布局情況，能夠與廣州、深圳及珠三角其他城市的差異發展，實現人工智能技術應用的落地開花。利用中山市人工智能創新資源（如高校科研團隊、人工智能創新企業等），增強人工智能科技創新輻射產業能力，促進中山市的科技成果流動和人才共享，在競合中實現共贏。
三、創新從實干中凝練，實干在創新中突破
習近平總書記指出：“高質量發展需要新的生產力理論來指導，而新質生產力已經在實踐中形成并展示出對高質量發展的強勁推動力、支撐力，需要我們從理論上進行總結、概括，用以指導新的發展實踐。”
中山企業從不缺少實干家，但在實干中總結技術規律，凝練創新要素，才能進一步構筑新質競爭優勢。凝練產業關鍵科學問題是高質量發展的前提，通過高校與企業緊密合作，建立問題聚焦、任務耦合、路徑協同、成果集成的聯合攻關機制，能夠持續提升產業升級的整體效能。
（作者系電子科技大學中山學院教授、第十三屆中山市政協委員、九三學社中山市委會市委委員）
莫禮：多維度發力助“小巨人”壯大
黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》在“健全因地制宜發展新質生產力體制機制”中提出，推動技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級，推動勞動者、勞動資料、勞動對象優化組合和更新躍升，催生新產業、新模式、新動能，發展以高技術、高效能、高質量為特征的生產力。
國家級專精特新“小巨人”企業，已經成為中國經濟轉型升級的重要支撐，在推動制造業高質量發展、增強產業鏈供應鏈穩定性和解決關鍵技術難題方面扮演了重要角色。如何發揮好“小巨人”在培育新質生產力中的作用？結合中山實際，筆者認為可以從以下三方面發力。
一、發揮數智融合優勢，實現補鏈強鏈延鏈
“專精特新”中小企業是指具有“專業化、精細化、特色化、 新穎化”特征的中小企業。2022年3月，“專精特新”被首次寫入政府工作報告。黨的二十屆三中全會通過的《決定》提出，構建促進專精特新中小企業發展壯大機制。
“小巨人”作為產業鏈中的關鍵一環，正推動產業創新和升級。數智融合是制造業高質量發展的必由之路。在“小巨人”成長壯大進程中，企業負責人要提高認識，注重數智化融合，將數智化融合擺在企業高質量發展的重要位置。一是專精特新企業通過數智化轉型升級，引領企業自身的系統創新，促進研發、生產、市場、管理等全面升級，提高企業的綜合競爭力，延長產業鏈。二是以數智化為手段，實現補鏈強鏈延鏈。除了促進“小巨人”自身產業向縱深發展外，還可以帶動上下游或相關產業鏈拓寬，在推動創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈等深度融合中發揮作用，為高質量發展提供新動能。
二、優化產業科技載體，打造“小巨人”專業園區
近年來，我國加快構建創新型中小企業梯度培育體系，涌現出一大批專精特新“小巨人”企業和制造業“單項冠軍”企業，已成為科技創新的重要主體。
“小巨人”企業具有創新能力強、成長快等特點，為加快壯大“小巨人”群體，政府可為其量身定制“成長方案”，特別在產業空間載體上做好規劃預留，以滿足“小巨人”成長中的空間需求。以中山為例，從2022年1月4日全市正式打響中山村鎮低效產業園改造升級（以下簡稱“工改”）攻堅戰。截至2024年12月底，中山“工改”累計拆除整理低效工業用地超4.6萬畝。下一步，中山“工改”將從推動低效工業用地連片拆除整理和跨鎮街改造升級、全力打造跨鎮街現代化產業園區兩個方面推動“工改”工作向縱深推進。“工改”給中山的“小巨人”企業提供了新的產業空間載體，一些“小巨人”通過“工改”騰出的空間建立了自己的工業廠房，購進新的生產設備、建成新的實驗室，為新一輪大發展打下了基礎。
中山可以利用“工改”空間，規劃“專精特新”專業園區，為創新型中小企業、專精特新中小企業和專精特新“小巨人”、制造業“單項冠軍”等不同層次的優質企業提供產業空間載體，建立健全梯度培育體系。比如，在專精特新“小巨人”專業園區內配備共性技術平臺，建立應用場景、完善投融資體系、人才培養等，打造“小巨人”成長的示范園區，鼓勵更多的優質中小企業朝著“小巨人”企業目標邁進。
三、整合創新資源，促進“小巨人”強強聯手
發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點。“小巨人”是培育新質生產力的重要抓手之一。發揮好“小巨人”的技術優勢，除了強化其自身的創新力之外，還可用好中山市工程師學會和中山市企業首席質量官協會等技術人才集聚平臺，為“小巨人”企業提供技術交流、技術成果產業化、行業標準制定、質量體系建設、質量人才培養等多元化的技術服務支撐。
除了充分利用好中山本市創新資源外，還要整合大灣區甚至全球創新資源，做好互動交流。比如，做好大灣區標準化和品質工程技術人員專業資格互認等，促進中山“小巨人”企業與大灣區其他城市在人才、科技、金融、產業等方面的合作交流。深中通道通車后，中山市企業首席質量官協會聯合深圳市物流與供應鏈管理協會、深圳市寶安區科技創新園區發展促進會等機構，加大深中科技創新聯合交流和推介活動，特別為深中兩地“小巨人”企業搭建科技創新聯合研發，科技創新領域相互交流合作等平臺，促進強強聯手。
（作者系廣東卓梅尼技術股份有限公司董事長，中山市政協委員，廣東省電梯技術學會常務理事，中山市工程師學會理事長、中山市企業首席質量官協會會長）
付明濤：圍繞“專、精、特、新”深蹲蓄力，做大做強“小巨人”
專精特新“小巨人”的鑄成，是企業內部圍繞“專、精、特、新”深蹲蓄力，深專優勢技術，深耕經營管理，打造企業差異化競爭力，持續創新力的過程，也是企業響應國家政策引導和社會各界之力，順勢聚力騰飛的成果。
筆者認為，“專”，專于企業優勢技術，做精做深。堅持自身技術優勢深挖，形成不可輕易跨越的“共性技術”門檻，是鑄成“小巨人”的重要基礎。比如，鑫光智能十年始終專注于共性技術深挖，專注智能制造解決方案探索，形成了一套貫通制造業原材料到成品全工段的數據流和工藝流的“共性技術”。
“精”，精于高質量產品品質，精于高效率的管理模式。質量是企業的生存之本，效率是企業的第一生產力，企業只有以匠心精神追求極致品質，持續推動內部降本增效，才能保持持續旺盛的生命力。
“特”，特在打造企業“獨門秘籍”，形成差異化競爭。企業如果沒有自身沉淀的“獨門秘籍”和持續的差異化競爭產品，很容易被復制，超越，取代。
“新”，新在培育人才發展“土壤”，集聚內外部力量加速技術創新。企業只有耕耘出能留住人才的創新“土壤”，給予人才足夠的發揮空間，才能讓人才扎根企業，增強“小巨人”企業“內生動力”。
“小巨人”的鑄成，是內部深蹲蓄力，也是外部順勢聚力的成果。2020年，國家發改委、工信部、科技部、財政部、稅務總局等五部委聯合發布了《關于開展專精特新“小巨人”企業培育工作的通知》，中山市迅速響應，隨即發布《中山市人民政府辦公室關于印發推進專精特新和單項冠軍企業培育發展實施意見的通知》，各鎮街也推出相關政策。優質中小企業應抓住機遇，在品牌推廣、人才引進、創新發展等方面加快突破。
總之，在專精特新發展路上，要秉承務實之心，走創新之路；順國家政策之勢，抓住機遇；借各界之力，躍起騰飛；做細做實“專、精、特、新”，做大做強“小巨人”。
（作者系廣東鑫光智能系統有限公司總裁、市人大代表）
陳健波：以三個“構建”，打造國家級“小巨人”集聚高地
專精特新“小巨人”企業是優質中小企業的核心力量，在工業強基、科技創新、補鏈強鏈等方面發揮著不可或缺的作用，是發展新質生產力、推進新型工業化的重要支撐。
在國家級專精特新“小巨人”企業的培育上，作為中山火炬開發區區屬國有企業的火炬工業集團一步一個腳印，一年一個臺階，逐步將所服務和管理的園區打造成“小巨人”扎堆成長的熱土。園區內“小巨人”企業數，占火炬開發區12家中的10家，接近全市培育總數四分之一。火炬工業集團圍繞“高”“新”定位，以三個“構建”著力推動園區中小企業走“專精特新”發展道路，將園區打造成“小巨人”企業集聚高地，不斷煥發園區高質量發展的蓬勃活力。
一是構建全方位企業服務體系，精準賦能“小巨人”
火炬工業集團是直接服務企業的先鋒隊和排頭兵，在服務管理園區企業過程中，通過掛點聯系企業制度，制訂聯系企業工作方案和服務工作指引，深入專精特新企業一線，“點對點”服務“小巨人”企業，無私高效幫助企業解決發展過程中遇到的困難和問題，如購地建廠、技術改造、供需對接、人才招聘、員工子女入學等。
同時，火炬工業集團在企業服務中推行“四個第一”的高效服務響應機制：即在第一時間掌握企業動態、第一時間上報所遇難題、第一時間組織多方協調、第一時間落實問題解決，以此確保為園區企業的發展之路清除一切障礙，為企業的茁壯成長提供堅實支撐與強勁動力。
尤其是針對專精特新企業建立工作專班，為不同梯度的企業提供“一對一”的培育輔導，從政策解讀到申報指導，再到申報前評估、資料完善，一路為企業問診把脈，打通申報的難點和堵點，提升申報材料質量，進而提高申報通過率。
二是構建多層次梯度培育體系，挖掘培育“小巨人”
火炬工業集團建立起優質中小企業梯度培育體系，實施分層分類分級指導，堅持動態管理和跟蹤服務。經過充分的走訪摸排和遴選評估，火炬工業集團挖掘出一批優質中小企業，建立多個培育庫，截至目前，已有省級專精特新企業36家、市級專精特新企業17家、創新型中小企業110家、科技型中小企業195家。
在此基礎上，火炬工業集團積極構建多元化的公共技術服務平臺體系，促進中小企業發展。園區內已擁有包括1家國家中小企業公共服務示范平臺、1家廣東省智能制造公共技術支撐平臺、1家廣東省中小企業公共示范平臺、4家中山市中小企業公共技術服務示范平臺、4家全生命周期公共服務平臺以及5家中山市工業和工業互聯網類公共技術服務平臺在內的眾多公共技術服務平臺。這些平臺涵蓋了創業孵化、技術研發、質量檢測、工業互聯網、智能制造、物流自動化等多個領域，為園區內的中小企業提供全方位、多層次的技術支持和服務。通過公共技術平臺的資源整合和共享，企業能夠突破技術瓶頸，提升自主創新能力，為發展提供有力支撐。
三是構建產業載體矩陣，搭臺助力“小巨人”
隨著中小企業的蓬勃發展，火炬工業集團通過推動低效工業園改造，為企業提供有力的空間要素保障。作為產業發展的重要推手，火炬工業集團擔當起搭臺建橋的角色，致力于向存量空間要效益，推動產業載體的提質增效。一是積極投身于自有產業載體的建設，先后建成包括電子基地加速器、綜合體以及科創園等多個產業載體。在園區打造“國家級科技企業孵化器+產業加速器+產業綜合體+產業科創園”的全生命周期產業載體矩陣，助力企業加速成長。二是積極協同企業推進低效工業園改造，為專精特新企業成長塑造新空間。
與此同時，火炬工業集團依托服務機制，密切關注“小巨人”企業經營發展情況，主動上門服務，精準匹配資源要素，推動企業購地擴產，扎根火炬。例如，園區內的德華芯片、光大光學、恒鑫智能、金鼎光學等“小巨人”企業推進增資擴產，為企業和園區的持續健康發展注入新動能。
（作者系中山火炬工業集團園區黨委書記、總經理）
編輯 曾嘉慧? 二審 朱暉? 三審 向才志
