【開欄語】
新冠肺炎疫情是新中國成立以來傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的一次重大突發公共衛生事件，是一次危機，也是一次大考，對市場主體來說亦是如此。
“留得青山，贏得未來。”市場主體是經濟發展的活力源泉。在這次疫情中，不僅有政府多措并舉幫企業走出困境的有力之舉，還有企業直面難題、見招拆招的應變之策。在應對疫情的過程中，一大批企業堅持創新、努力求變，顯現出不可多得的頑強與韌性。連日來，記者走訪了多家本土企業，記錄并挖掘企業應對危機、奮力“突圍”的歷程。
走進廣東長青（集團）股份有限公司展廳，正在展出的“傳承.35”——長青老物件展，通過老照片和老物件，展示了“小欖壓鑄廠”經歷風風雨雨一路成長至今的過程。
疫情之下，這場展覽意味深長。根據公開信息顯示，由于環保業務整體復工復產情況良好，長青集團整體經營向好，預計2020年1-6月凈利潤將增長45.00%- 75.00%，實現了逆勢上揚。
這份數據來之不易，環保產業駛入快車道，為上半年的增長打下了堅實基礎。與 此同時，傳統制造業的發展也穩住了陣腳。今年4月28，長青集團董事長何啟強在 《致長青集團投資者的一封信》中提到，近年來，國際環境復雜多變、風險與挑 戰明顯上升，加上近期疫情的沖擊，公司的制造板塊業務經受了考驗。在制造經 管團隊的努力下、在國家政策的幫扶下，傳統的制造業務能趨于穩定，在外部環 境不是很有利的情況下能獲此成績，實屬難能可貴。
“在一季度，訂單同比下降10%左右，對比起來，我們還算幸運。”長青集團事業 部副總經理麥廣智接受采訪時說，最初，受疫情影響，公司停產了大半個月，客 戶急著催貨，盡管很多員工還滯留外省，公司認為無論如何不能損害客戶的利益 。在抓緊招聘員工的同時，麥廣智一直牽頭推動的數字化管理系統發揮了特殊作 用。
麥廣智說，他負責的數字化管理系統，已經在他所在的事業部正式運行，這是傳統制造業轉型的一個過程。在他看來自動化系統的應用，只是數字化管理的一部分。整個數字化系統，可以將大數據采集與補貼、獎勵結合起來，引導大家設定好目標和方向，提升工作的效率。這次疫情中，系統對瓶頸工位進行分析，制定目標，成功在每條生產線上減少2個以上的員工，為生產的順利進行提供了保障 。除此之外，產品和工藝的創新也發揮出作用，一些推動企業轉型的工作，仍將是應對疫情和危機的關鍵舉措。
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◆統籌、文+/記者 隋勝偉
◆圖+2，視頻攝制/黃藝杰
◆編輯：袁鳳云
◆二審：張鵬
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