在佛山潭洲會展中心“廣貨行天下”春季行動啟動儀式暨家電專場促銷活動現場，兩臺生產日期相差40年的威力洗衣機靜靜陳列。綠殼老機飽經歲月滄桑，機身已顯斑駁，與新款智能機型的精致形成鮮明對比，但二者身上同樣透著“夠威夠力”的品質底氣。
2025年，總部扎根中山阜沙工業園的廣東威力電器有限公司（以下簡稱“威力電器”）再攀高峰，以55億元年產值續寫佳績，微波爐產能躋身全球前三，制冷產品更斬獲多項全球銷量桂冠。從中山縣石岐農機修配廠的“鐵匠鋪”起家，歷經45年風雨洗禮，這家老牌國貨為何能穿越行業周期，在全球市場“威”震四方？1月26日，記者深入企業探訪，探尋成功背后的答案。
網友曬出的“高齡”產品
成為威力電器品質保證
在威力電器總部展廳，記者專訪威力電器總裁劉亮時，各家媒體最關注的仍是去年9月火爆全網的那臺威力洗衣機。當時，河北滄州一位網友曬出家中的“老古董”——一臺1987年購置的威力雙缸洗衣機，視頻里，這臺老機器運轉依舊順暢。“洗衣機比我的年齡還大！”網友的驚嘆道出了無數人的心聲。機身銘牌清晰顯示，它產自中山洗衣機廠（即威力電器前身）。這條短視頻迅速引爆社交平臺，收獲數十萬點贊與轉發，有網友留言感慨：“38年經久耐用，這才是最硬核的廣告！”威力電器官方隨即回應：“還是當年的威力，源自廣東中山！”并向機主贈送了一臺新款洗衣機。
這并非威力電器首次因“高齡”產品出圈。2024年，一臺使用26年的威力洗衣機走紅網絡；如今，38年的“老將”再續傳奇，讓威力在社交平臺完成了兩輪高質量的“免費”品牌曝光。這些老機器宛如品牌的時間膠囊，既封存著中國家庭的溫暖記憶，更踐行著威力對品質的永恒承諾。
“制造業要堅守長期主義，心無旁騖做好產品，才能行穩致遠。”劉亮在接受采訪時強調。從改革開放初期6名鐵匠拆解仿制外國廢舊洗衣機起步，到如今智能化生產線高效運轉，品質早已深深刻入威力的品牌基因。
事業部制變革
讓企業始終保持強大活力
回溯發展歷程，上世紀90年代后期，曾頭頂“中國洗衣機大王”光環的威力電器，一度陷入發展困境。國有體制僵化、盲目多元化戰略失當，“威力釣魚竿”等跨界產品不僅分散了精力，更稀釋了品牌核心競爭力，讓企業從行業一線陣營逐漸滑落。
轉機始于2005年的民營化改造。新管理團隊果斷“瘦身”，砍掉非核心業務，聚焦洗衣機、微波爐等優勢品類，將全部盈利投入研發創新與生產線升級，為企業注入新的活力。
真正的結構性突破發生在2017年——威力電器全面推行事業部制改革。洗衣機、制冷、微波爐三大事業部被賦予充分自主權，涵蓋產、供、銷、人、財、物全鏈條，總部僅保留財務部與綜合運營部，專注統籌協調，大幅提升了企業對市場的反應速度。
“各事業部定位清晰、權責明確，讓我們能在不同賽道精準發力、各展所長。”劉亮解讀這一核心機制時表示。微波爐事業部深耕OEM模式，堅守不打造自有品牌與客戶競爭的原則，現已穩居全球產能前三；洗衣機事業部聚焦“品類最全”目標，產品容量覆蓋0.2公斤至22公斤，全方位適配多元需求；制冷事業部則被定位為創新核心平臺，憑借持續突破成為增長最快的“黑馬”。
事業部制的紅利持續釋放，催生了驚人的增長動能。2024年，制冷事業部研發的全球首創家用冰沙機一經推出便引爆市場，全年銷量達58萬臺，占據全球九成市場份額，月均訂單額逼近5000萬元，成為名副其實的爆款單品。
45年堅持使用銅線電機
在威力電器，有一項標準堅持了45年——雙缸洗衣機電機始終采用純銅線材質。這一執著選擇，成為這家老牌企業“品質制勝”理念最生動的具象表達。
相較于市面上普遍使用的鋁線電機，銅線電機成本顯著偏高，但在動力輸出、溫升控制、穩定性等方面擁有絕對優勢。正是基于對產品品質的十足自信，威力電器敢于為雙缸洗衣機許下10年保修的承諾，遠超國家3年、行業普遍5年的保修標準。
近年來，這份堅守遭遇了嚴峻考驗。銅價從每噸7萬元飆升至10.5萬元，漲幅高達50%，一臺鋁線電機成本約80元，而銅線電機成本已攀升至160元左右，價差達到一倍。
市場壓力隨之而來。一線銷售人員頻頻反饋客戶對價格的質疑，部分客戶甚至直言“不換鋁線電機就減少訂單”。威力內部也曾出現動搖的聲音，但最終還是堅守了品質底線。
“我們選擇自行消化部分成本，剩余部分通過合理調價逐步疏導。”劉亮說。即便面臨短期銷量波動，也絕不因價格競爭犧牲品質。這份堅守，讓威力雙缸洗衣機在非洲、南美等海外市場，以及國內北方部分地區，始終擁有穩定的客戶群體，成為“耐用、可靠”的代名詞。
政企合力護航
“中山貨”揚帆“出海”
“政府服務做到了‘無事不擾，有求必應’，為企業營造了優質的成長環境。”劉亮這樣評價中山的營商環境。在威力電器穿越行業周期、實現逆勢增長的故事中，地方政府扮演了關鍵的支持者與賦能者。
中山始終將家電產業列為重要經濟支柱，對大小企業一視同仁、平等扶持，構建起公平競爭、協同發展的產業生態，帶動本土家電企業及上下游配套產業共同成長。更值得一提的是，政府主動搭建推廣平臺，為企業開拓市場鋪路搭橋。
2026年1月的“廣貨行天下”春季行動便是典型案例。政府聯合抖音等主流平臺，組織家電企業開展直播促銷活動，并提供免費流量扶持。威力電器精準把握機遇，活動期間直播銷售額環比增長50%。
“這種政府與平臺聯動的模式，為企業打通了營銷新渠道，拓寬了品牌影響力邊界。”劉亮表示。這不僅直接拉動了銷售額增長，更讓“中山貨”借助新媒體浪潮，走進更多消費者的視野，加速走向全國、邁向全球。
編輯? 陳家浩 二審 韋多加? 三審?查九星
