1月7日，中山市人力資源協會2026年會員大會在中山市東區舉行。市人社局、市總工會、市工商聯相關領導與200多家中山企業高層和人力資源總監齊聚一堂，以“聚勢而生，向新而行”為主題，深入探討分析中山制造業轉型升級過程中存在的人才結構性矛盾，共謀為中山高質量發展提供人才保障的新思路。
制造業人力資源兩大難題引發熱議
在大會分享環節，中順潔柔紙業股份有限公司人力資源總監張建瓴在《AI時代，HR如何彎道超車》的分享中指出，HR應主動擁抱技術變革，通過數字化工具優化招聘、培訓與績效體系，實現從傳統事務支持到戰略驅動的角色升級。中智藥業集團有限公司連鎖公司副總經理兼人力資源總監曾燕則圍繞《業務流程梳理及優化方法的運用——解鎖人效提升新引擎》展開系統介紹，強調通過流程診斷、節點優化與效能評估提升組織人效，為企業保持競爭力提供方法論支持。
兩位資深人力資源管理者的前瞻視角與實踐經驗，引發了與會者的廣泛共鳴與深入討論。如何為中山制造業吸引足夠的實用型中高端技術人才，以及在普及AI智能化生產線的趨勢下如何調劑使用企業閑置員工，成為與會人士熱議的焦點話題。
企業心聲：技工人才“招不來、留不住”
多位企業高管對中山制造業實用型中高端技術人才短缺問題表達了深切感受。某知名家電企業擔任分管人力資源的公司副總裁程先生坦言，隨著中山市大力推動制造業“三化”（智能化、數字化、網絡化）改造，企業對普工的依賴度大幅下降，但對能夠操作智能化設備的熟練技工需求缺口卻增大。因為原有的普工即使通過長期培訓，也很難熟練應用智能化設備。該副總裁表示，“在中山本地人力資源市場很難招到熟練技工，常常需要到廣州、深圳、東莞等地招聘，但很多時候‘招到了也難留得住’。”
南頭鎮永龍汽車燈具有限公司也遇到此類難題，該企業負責人劉先生介紹，該企業主要研發制造特種車輛警示燈具，產品以出口歐美為主。得益于通過“三化”改造，企業人工成本下降、產品競爭力提升，在全球經濟不景氣背景下仍保持業績增長。2025年初該企業計劃增資擴產，需增加至少50名電子類熟練技工，但在中山本地招聘幾個月未果，轉至東莞、深圳勉強招到十幾人。沒想到兩三個月之后這些技工陸續離職又回到深圳東莞上班。
劉先生感慨：“其實我們開出的薪資比他們在深圳、東莞還要高，但他們就是不愿意留在中山，尤其是離中山城區較遠的鎮街。”
企業心聲：閑置員工去留成企業兩難選擇
與此同時，制造業“三化”改造也使企業產生部分閑置員工。企業面臨兩難選擇：解聘閑置員工可能在旺季趕訂單時面臨人手不足風險，因為一旦趕訂單工期也可能需要把閑置的普通生產線用上，如果解聘這些閑置員工就完全有可能屆時要臨時緊急招工；保留則需承擔不必要的人力成本。
多位企業高管認為，若政府部門或人力資源協會能打造一個制造業閑置員工調劑對接平臺，可有望緩解這一問題。通過企業間員工短期調劑、共享用工等方式，既避免解雇員工，又能滿足生產波動需求，實現人力資源優化配置。而閑置員工在調劑就業過程中的社保和薪酬問題，則需要政府、企業、員工各方共同協商達成相關共識。
與會多名企業人士認為，破解“技工荒”與“閑置工”并存困境，需要政府、企業、協會三方協同發力，為實用型中高端技術人才提供能夠在中山安居樂業的配套條件，為閑置員工建立工作崗位調劑通道的就業保障新機制，構建更靈活、更高效的中山人力資源生態體系，才能為中山制造業高質量發展提供堅實的人力資源支撐。
編輯? ?張倩? 二審? 魏靜文? ?三審? ?陳慧 ?
