處于粵港澳大灣區的中山，在時代發展的滾滾車輪中，憑借著“敢試敢闖”的精氣神闖出屬于自己發展的路子——向“實”發力，向“新”求質。一座發展前景廣闊的城市，也必然是人才近悅遠來的城市。依托全省鋪開的“百萬英才匯南粵”行動計劃，中山吸引了一波又一波人才奔赴而來。光是中山城市建設集團有限公司（以下簡稱“城建集團”），今年就成功新招引人才164名。
164名人才奔赴而來
“截至7月，今年集團已錄用164名新員工，其中社招154人，校招10人，持有中、高級職稱及國家職業技術資格證書的專業技能人才有近60人。單是今年3月參加的全省春季大型招聘會，集團拿出的4個崗位就收獲了170份簡歷，這充分反映了中山的吸引力、集團的品牌力?！背墙瘓F董事長陳武兵表示，今年新招引的員工與該集團戰略發展需求的精準咬合，近90%的力量精準配置至民生服務一線，將有力推動集團重大項目、物業服務、公交運營等業務發展。
6月入職中山市規劃設計院有限公司市政分院綜合業務所的設計人員袁立斌，以及7月入職中山市公共交通運輸集團有限公司南部公共汽車分公司坦洲車隊的業務員張晉杰，就是這眾多人才中的兩位。
見到袁立斌時，他站在同事的電腦前，指著屏幕上的設計圖，和對方探討馬山幼兒園門前的道路規劃設計，細致分析如何優化人行道寬度以兼顧家長接送時的通行效率與孩童安全。
袁立斌是中山人，此前在省內其他城市工作，“我一直都想回來工作，離家人近一點。恰好今年全省有個‘百萬英才匯南粵’，各地都在放崗位、引人才，我就發現中山市規劃設計院在招設計員，和我的專業很對口，就投了簡歷?！彼寡?，自己是從其他規劃設計院跳槽而來，看中的就是中山市規劃設計院是中山本土唯一的國有綜合性設計研究機構，自己能夠繼續發揮專業所長。
袁立斌從事路橋規劃設計已有10年，積累的工作經驗、中山本地人優勢，讓他迅速上手參與中山的路網建設?！耙蝗肼?，院里就給我分配了好幾個重要項目，像光明西路延長線道路設計等，需要跟進從初步設計到施工圖的整個流程，現在每天都很忙?！彼硎?，未來幾年，他將在中山市規劃設計院深耕，努力做出更多優質項目，同時也會借助中山對人才培養的支持政策，不斷提升自己的業務能力?！爸猩浇洺Ｓ懈黝愋袠I交流峰會和技能培訓項目，我計劃多去參與，拓寬行業視野?！?/p>
另一邊，張晉杰也在電腦前忙碌著。采訪當周，他輪轉到快速公交車隊學習，協助開展快速公交調度。他是華南理工大學交通運輸專業的2025屆本科畢業生，應聘入職崗位是車隊的運調員，日常工作職責主要是負責制定和動態調整公交運營計劃，監控車輛運行狀態以保障準點與效率，同時處理突發情況、協調內外資源，并反饋數據以優化服務。“這個崗位的工作內容與我所學的交通運輸專業知識高度契合。”張晉杰說。
張晉杰是在今年全省春季大型招聘會上了解到的城建集團，投遞簡歷后約一個月就收到了錄用通知。面試期間，城建集團對他的專業能力進行了全面考核，還主動詳細介紹了集團的發展戰略、業務布局及中山的概況等，“這種注重雙向溝通的態度令人印象深刻?！彼寡?，自己同樣看中中山的發展潛力，“深中通道開通，為中山的經濟發展和產業建設帶來了更多的可能。”
入職以來，他已經在中山公交集團的安全管理中心、香山暢行等多個部門輪崗學習，集團也為他搭建了專業技能培訓等多元化能力提升通道。在他看來，這樣的入職培訓不僅幫助他更全面掌握公司業務，了解各工作環節和流程，還能為他將來運調車輛對接上下游打下基礎。
全力推動人才成長發展
今年以來，城建集團采用“雙軌融合、精準覆蓋”的引才模式，通過線下精準對接與線上全域拓展相結合，確保人才招引工作高效推進。陳武兵介紹，“在線下，集團先后參與9場省、市招聘活動，其中包括跟隨市委組織部和中山人社部門前往廣州、北京、澳門、香港等地引才，每一場都成效不錯。在線上，我們利用國家24365大學生就業服務平臺、廣東省人才市場等省級以上官方平臺和清華、北大等10大高校就業平臺，以及智聯招聘等頭部市場化平臺和城建集團等微信公眾號平臺，擴大招聘信息覆蓋面，提升人崗匹配效率?！?/p>
陳武兵介紹，城建集團將人才成長視為戰略工程，構建了“制度保障+平臺賦能+文化浸潤”三位一體的培養體系，確保新入職人才快速融入、持續成長，實現個人價值與企業發展的同頻共振。城建集團新入職員工都會接受系統的入職培訓，涵蓋企業文化、安全規范與業務流程等，各部門還實行“老帶新”導師制度，3個月內完成核心業務帶教。
城建集團在2022年便啟動了“鴻鵠計劃”，構建全方位、多層次的職業發展體系，覆蓋人才成長的整個周期?！凹幢闶瞧胀▎T工，也有機會成長為專業核心骨干和管理人員?！标愇浔f，針對青年員工，城建集團特別設立“起飛訓練營”，通過理論輔導、企業參訪、實戰研討等方式，加速年輕干部能力提升，同時推行“雙通道”晉升機制，打破職業天花板，優秀人才最快3年可晉升至中層管理崗位。借助“揭榜掛帥”、重大項目攻堅、輪崗交流等方式，城建集團讓年輕人才充分在項目建設、運營管理等不同崗位接受鍛煉，實現能力素質的全面提升。
城建集團創新價值導向的激勵機制，對于激發人才潛能也起到了重要作用。陳武兵介紹，城建集團建立了以貢獻為核心的績效考核體系，讓績效獎金向關鍵崗位和核心人才傾斜，并通過推行“揭榜掛帥”項目制和工資總額增量激勵機制，對員工突破性成果給予專項獎勵，以更大力度和更靈活方式激勵人才價值創造，共同打造價值共創的成長生態。
編輯 曾淑花? ?二審 韋多加? ?三審 陳慧
