每年暑期是旅游旺季。當你湊著假期，帶上親朋好友奔赴心儀已久的景區時，映入眼簾的不一定有美景，但大概率會出現“我在XX很想你”“想你的風還是吹到了XX”等標語。這些曾經一度火爆的打卡標語，時至今日已泛濫，無論是都市還是古城，歷史遺跡還是自然風光，“想你的風”幾乎都能吹到。
事實上，一些景區不僅網紅打卡點“抄作業”，景區形式、設施也存在盲目跟風現象。前不久，耗資24億元的湖南張家界大庸古城被曝四年累計虧損超10億元，映射出當下文旅產業同質化、套路化的困局。哪些原因導致景區同質化嚴重？離開了“想你的風”等網紅項目，景區如何找到自己的特色，尋求破局之路？一起來問問AI。
◎問：各地景區為何陷入同質化、套路化困局？
●答：近年來，國內旅游市場蓬勃發展，但游客們卻越來越感到“審美疲勞”“到哪里都差不多”，原因有以下幾方面：
■流量經濟驅動：網紅模式下的“短平快”復制
社交媒體催生“爆款邏輯”，短視頻平臺主導旅游風向，景區為了快速吸引游客，直接照搬“網紅元素”，如“想你的風”路牌等；游客更關注“出片率”而非文化體驗，導致景區迎合拍照需求，而非深耕特色；旅游投資方傾向于低風險、高回報項目，直接復制成熟模式，缺乏長期文化培育的耐心。
■開發模式僵化：規劃設計缺乏在地性
規劃團隊“套模板”操作，許多景區的規劃設計由同一批公司操刀，導致方案高度雷同，部分景區甚至直接照搬照抄；不排除地方政府追求“政績工程”，一些文旅項目為應付考核或政策要求，倉促上馬，缺乏差異化定位和長期文化品牌建設。
■文創與商業的同質化：供應鏈與市場慣性
全國景區紀念品大多來自義烏小商品市場，導致商品同質化嚴重。真正具有地方特色的手工藝品因成本高、銷量低，難以進入主流市場。同時，商業招商“求穩不求新”，景區商鋪普遍被連鎖品牌占據。
■游客消費心理：既要新鮮感，又怕“踩雷”
許多游客不愿冒險嘗試陌生體驗，更傾向選擇熟悉的網紅產品。景區也為迎合大眾口味，不得不提供“標準化”服務，導致個性化體驗缺失；年輕人追求“打卡式”旅游，這種模式讓文化沉浸式項目難以生存，快餐式娛樂更受歡迎。
■文化挖掘不足：從“符號化”到“空心化”
文化開發流于表面，許多景區對本地文化的利用僅限于“貼標簽”，缺乏深度敘事，民俗表演變成商業化流水線演出，失去原有文化內涵；專業人才匱乏，真正懂地方歷史、民俗、手工藝的文旅人才稀缺，導致景區策劃缺乏深度。
◎問：“想你的風”泛濫，文旅產業同質化困局如何破？
●答：文旅產業同質化困境，需要從產品創新、科技賦能、政策引導、游客培育等多個維度尋求突破，構建差異化發展新格局。
■產品創新：從模仿到原創
打破同質化的首要之策是推動產品創新。景區應當摒棄簡單復制網紅項目的做法，轉向原創性開發。可借鑒“長安十二時辰”主題街區的經驗，通過沉浸式體驗打造獨特IP。同時，要建立創意孵化機制，鼓勵在地藝術家、設計師參與文旅產品開發，培育具有自主知識產權的文創產品。在產品組合上，減少“標配項目”，轉而開發符合當地特色的體驗活動。
■科技賦能：從傳統到智慧
數字技術為差異化發展提供了新可能。景區可運用VR/AR技術還原歷史場景，如敦煌的“數字供養人”項目；通過大數據分析游客行為偏好，實現精準化服務；借助區塊鏈技術開發數字藏品，創新文創產品形態。智慧化建設要避免跟風，應結合景區特色開發專屬應用場景。
■政策引導：從單一到多元
構建差異化引導機制。改革景區評級標準，降低硬件設施權重，增設文化獨特性指標；建立區域性文旅協同機制，避免相鄰景區同質競爭；設立文旅創新基金，支持原創項目開發；完善知識產權保護，鼓勵創意成果轉化。同時，要建立科學的績效評估體系。
■游客培育：從打卡到體驗
培育成熟的旅游消費觀至關重要。通過宣傳教育，引導游客從“打卡式”旅游轉向深度體驗；開發文化講解、研學旅行等產品，提升游客的文化鑒賞能力；建立游客反饋機制，讓市場需求反向推動產品創新。
◎問：景區如何平衡好商業與文化的尺度？
●答：景區平衡商業與文化的關鍵在于建立“文化引領商業”的發展模式。首先，要確立文化保護優先原則，將核心文化區域劃定為低商業化區域，如故宮將中軸線建筑群保持原貌，僅在周邊設置文創區。其次，開發文化賦能型商業，西安大唐不夜城將商業業態融入唐文化元素，餐飲、零售均體現歷史特色，避免同質化。
在運營機制上，需建立文化審查制度，烏鎮對入駐商戶實行“文化適配度”評估，注重產品具有本土特色。同時創新文化變現方式，敦煌研究院通過數字藏品等現代手段實現文化價值轉化，既保護文物又創造收益。
業態布局要遵循梯度原則：核心區以文化展示為主；過渡區設置文化體驗項目，如傳統工藝作坊；外圍區布局配套商業。麗江古城采用這種模式，既保護了古城風貌，又滿足了游客消費需求。
最重要的是培育文化消費市場，通過深度講解、互動體驗提升游客文化認同。故宮通過“數字文物庫”等創新展示，讓觀眾理解文物價值，自然接受文化衍生品。這種“認知-認同-消費”的轉化路徑，既守住文化底線，又開拓商業空間。
平衡的實質是讓商業成為文化傳播的載體，而非目的。當每個商業行為都能講述文化故事時，商業化自然就成為文化傳承的助力。
內容來源于DeepSeek
編輯 陳家浩? 二審 周振捷? 三審 向才志
