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“挺起‘產業脊梁’”深調研·武漢丨如何推動科研“金蛋”孵出產業“金鳳凰”?
發布時間:2025-04-21 來源:中山+

高質量的科技成果轉化是發展新質生產力的重要途徑。隨著科學技術的發展,大量的科技成果不斷涌現,如何“慧眼識珠”,發現好成果的同時破解轉化過程中的痛點、難點、堵點?4月14-16日,由中山日報社、中山廣播電視臺骨干記者組成的“挺起‘產業脊梁’——中山建設現代化產業體系”大型深調研采訪團隊在武漢·中國光谷調研走訪創投機構、高校、企業,希望能為中山建立現代產業體系提供思考和借鑒。

中山日報整版報道。

象牙塔里走出
“國產數據庫第一股”

位于未來科技大廈的武漢達夢數據庫股份有限公司(以下簡稱“達夢數據”)是從校園里孕育出來的上市企業。經歷最初從實驗室走向市場的艱難階段,2024年,達夢數據在科創板上市,被稱為“國產數據庫第一股”。2024年,該公司總資產額為37.87億元,全年營業收入10.44億元,同比增長31.49%;營業利潤3.82億元,同比增長22.91%;歸母公司凈利潤3.62億元,同比增長22.22%。

武漢·中國光谷標志性建筑“馬蹄蓮”。

從1980年開始,達夢數據創始人馮裕才教授已經開啟了數據庫研究。他于2000年56歲時創立公司,80歲仍活躍于商場。從在學校的實驗室起步,如今,達夢數據已經成長為國內數據庫產業發展的關鍵推動者。在公司展廳,公司副總經理劉志紅向記者介紹了公司的發展史。據介紹,公司技術人員占比70%,累計研發投入占企業營收20%。公司研發的成果廣泛應用于通信、金融、電網、公安、檢察等行業的核心業務系統。最近央視剛報道過該公司:因為達夢數據的一個解決方案,幫中國移動業務性能提升了30%。

達夢數據副總經理劉志紅在展廳向記者介紹公司的發展歷程和產品特色。

公司高級副總經理張永強表示,改革開放以來,我國經濟進入快車道,而數據庫是一切業務的核心,但國產數據庫起步較晚,剛開始時,相對成熟的國外產品備受青睞,如Oracle、DB2。當時國產數據庫廠商,比如達夢數據面臨著有產品但無市場的尷尬局面。劉志紅笑著說,自己剛入行做銷售,推銷國產數據庫特別難。

張永強表示,科技創新成果需要產業化推廣才能不斷成熟,達夢數據從實驗室到上市經歷了較長時間的艱難階段。最開始時得到了政府和學校的大力支持。能走到今天,跟創始人馮裕才的戰略定力和堅持做自主可控國產數據庫的遠見密不可分。他表示,隨著國家大力發展信息技術應用創新產業和大力重視信息安全,以及國產數據庫技術的不斷成熟,達夢數據也“守得云開見月明”。如今,數據已經成為生產要素,是推動產業變革的重要引擎,數據庫作為數字時代的關鍵基礎設施、數字經濟的“根技術”,已經成為改造提升傳統產業、培育壯大新興產業、布局建設未來產業的基石,希望跟產業鏈上的伙伴一起推動數據的國產化,賦能各行各業。

孵化器要做“園丁”
不能做“二房東”

達夢數據、華中數控、中元華電、天喻信息、銳科激光……一批科創企業夢想的起點,都在一座高校的科技園——華中科技大學國家大學科技園。“創業者都要經歷九死一生,最初的種子培育階段非常難,而我們依托高校和科研院所篩選出優秀的種子后,盡可能幫助他們活下來。”華中科技大學國家大學科技園副總經理高明告訴記者。他說,孵化器靠當“二房東”收租金生存的模式不能持久,華中科技大學科技園與武漢東湖高新區合作,探索出了一條“學校主導、政府支持、企業化管理、市場化運作”的創新之路。

華中科技大學國家科技園相關負責人介紹孵化鏈條。

高明進一步解釋,上述四個角色缺一不可,如果學校不主導就沒有這么多優質項目、人才、成果落地科技園;如果政府不支持,就沒有這么大的政策力度和空間;如果沒有企業化管理就沒有高效率和可持續性;通過市場化運作才能更好地集聚各類資源。多年的實踐,推動科技園探索形成了“引進一個人才,創辦一個企業,帶動一個產業,強化一個學科”的創新模式。截至2024年底,科技園入園企業及團隊數量達619家,其中在孵企業325家,累計孵化企業近800家,累計培育了上市及掛牌企業26家、高新技術企業317家、瞪羚企業127家、專精特新企業143家、科技型中小企業348家。

高明說,經過20多年的探索,科技園從打通科技成果轉化的“最初一公里”開始,推動全鏈條孵化服務,建立了一條“熱帶雨林式”創新生態鏈。據了解,科技園目前正計劃與中山火炬高新區在創新孵化方面展開合作。

巨安儲能武漢科技有限公司便是由3名博士帶著科研成果,通過華中科技大學科技園孵化的明星企業。高明說,公司在“最初一公里”也遇到資金等問題,科技園幫團隊引入天使資本后,尖端技術迅速轉化成了產品,不到一年估值10億,并手握20億訂單。其他社會資本搶著投資,項目加速產業化,一切水到渠成。

高明介紹,科技園一手連著學校,一手連著市場,在多年探索基礎上,打造了“熱帶雨林式”創新生態鏈,實現科技成果從實驗室-市場-產業的轉化。如:2023年,“喻越概念驗證中心”在科技園成立,通過篩選具有市場化前景的科研項目,構建“概念驗證+服務”體系。通過概念驗證工作實施,實現“成果篩選-概念驗證-中試熟化-創業孵化-股權投資-轉化落地”的全流程成果轉化路徑,推動科技成果商業化應用。如今首批4個項目有2個準備“畢業”。“不是所有的技術和項目都適合產業化,我們邀請產業、投資、技術等領域的專家在一起交流,甄別‘偽需求、假需求、假成果’,提高科創成果轉化的精準性。”高明說。

“技術經紀人”
精準打通科技成果“轉化鏈”

海聚科技創投有限公司(簡稱“海聚科投”)成立以來,已為6個大學科技園賦能,助力5個高新區的21家企業IPO,服務101所知名高校及22個省市地方政府的科技成果轉化平臺構建和科技型初創企業培育。如在海聚科投的產業資源加持下,華南理工大學李少川博士帶領團隊全球首創的宏基因組測序分析方法,已成功轉化為感染性疾病輔助診斷臨床應用,落地光谷。

海聚科投董事長孫琦琳介紹,海聚科投以教育、科技、人才三位一體發展為理念,為“高校-地方”搭建起“金橋”,扮演懂高校、懂人才、懂產業的“技術經紀人”,通過為技術成果轉化在全球尋求最優配置,已探索出一條科學有效的“轉化鏈”,為產業發展注入新動能。他進一步解釋,公司的核心業務是第三方招商引才機構,即把人才當作“明星”,核心業務人員被稱為“技術經紀人”,為人才的發展鏈接資源、規劃路徑、提供服務。“在人才進來的時候,附著在人才身上的項目也就進來了。引才就是招商,招商就是引才。”他說,“技術經紀人”要非常專業,即“能敲開高校的門,走通政策的路,深入人才的心”。

海聚科投董事長孫琦琳(中)與記者交流科技成果轉化鏈路。

孫琦琳說,目前的情況是國家大力推動科技成果轉化,高校和技術人才迫切希望科研成果能夠轉化,政府發展產業需要科技成果轉化,然而,由于高校、人才、企業彼此不了解,對除了自己以外的領域不專業,所以造成了資源的“錯配”。而這正需要“技術經紀人”的專業服務。“科技成果轉化需要既懂高校和人才,又懂企業和城市產業規劃的‘技術經紀人’,通過發揮他們‘超級紅娘’的作用,不僅優化了科技成果轉化的“最初一公里”,還打通了科技成果轉化的‘最后一公里’。”孫琦琳說。

國務院重點華僑華人創業團隊帶頭人、柔電科技CEO、江漢大學光電材料與技術學院特聘教授解明就是一個典型的例子。在海聚科投的助力下,解明教授回國后,帶領團隊攻關,柔電科技已逐步成長為世界領先的微納顆粒原子制造裝備企業。“正是因為我們的專業服務,幫助解明教授的成果轉化找到了最合適的路徑,技術可以快速轉化。”孫琦琳對此表示。

孫琦琳認為,實現高質量發展需要以產業體系轉型升級拓寬發展載體,也需要持續提升創新能力放大發展動力,大灣區在這兩方面都具有得天獨厚的優勢。而無論企業個體的創新能力提升,還是整個產業體系的轉型升級,背后都離不開基礎學科、技術、基礎理論的推動助力,僅僅依靠企業自身資源難以實現。因此,他認為,構建一個以大灣區高校集群為核心的知識溢出機制,將極大地促進高校顯性知識向企業的轉化與流動。在這一機制的推動下,知識和人才在不同空間范圍內自由流動,高校與企業之間的知識、技能、信息等多方面交流與合作不斷加強,企業持續獲得來自高校知識溢出的智力資源供給,從而推動其創新活動,并最終提升整個產業集群的創新績效。

孫琦琳說,專業孵化并不是簡單地把同類型初創企業或創新項目進行物理空間上的聚集,只有讓龍頭企業、中小微企業、科研院所、高校、創客等多方協同,在專業賽道中找到產業方資源支持,讓產業的發展需求帶動小微創新的發展,才能有效縮短創新產品和創新業務的市場化、產業化距離。

【記者手記】

城市引才
與其“廣撒網”不如“懂撒網”

在武漢·中國光谷,記者感受到了科研創新迸發的活力。依托于武漢密集的高校和人才資源,政府、高校、創投機構、企業等大力推動科研成果轉化的積極性,更感受到了一家家科創企業在中國光谷發展壯大的累累成果。建立現代產業體系,挺起“產業脊梁”,非一日之功,需要持續化、專業化、精準化的推動。

人才對產業的牽引力發揮著至關重要的作用。在海聚科投,記者看到從海外歸國的技術精英的科研成果得到了大放異彩的機會。孫琦琳說,引才就是招商,招商就是引才。在人才進來的時候,附著在人才身上的項目也就進來了。在華科科技園,一群行業領軍企業的崛起,是人才和技術團隊的帶動。據高明介紹,科技園探索形成了“引進一個人才,創辦一個企業,帶動一個產業,強化一個學科”創新模式。

海聚科投獲得許多榮譽,已探索出一條科學有效的“轉化鏈”。

中山建現代產業體系,最重要的就是人才。人才需要伯樂慧眼識珠。如今,城市發展渴求人才,各地招商引才“內卷”嚴重,我們可思考以下幾點:

一是中山的產業發展需要怎樣的人才?在記者的采訪調研中,一些做法值得借鑒。比如,根據城市的產業規劃和發展優勢尋找人才,只有一個區域產業發展的人才儲量達到一定的程度,才能足夠支撐這個區域的產業競爭力。中山有自己的產業定位,圍繞這些產業強鏈補鏈,可以重點從招引這方面的人才入手,提高引才的精準性。

二是去哪里找到和中山產業匹配的人才?海聚科投分享了自己的經驗,即鄉情吸引、委托專業機構、持續舉辦小而美的招商活動。孫琦琳表示,在跟海外人才長期接觸中發現,人才如果回國一般出于出生地或籍貫地的認同,會更傾向于選擇把項目放在該地。中山是著名的僑鄉,有大量的海外同胞及他們后代生活在海外,同時還有大量的留學生在海外從事科學研究,這需要建立引才長效機制,發現人才、引進人才。鄧琦琳說,政府可與專業機構合作,實現更有效地引才招商。

三是如何讓人才最大限度地發揮聰明才智?價值的自我實現是人最高層次的需要。面對各城市拋來的橄欖枝,人才作出選擇最終會看能否最大限度實現其科研成果的價值。政府能提供的資金、政策、科研資源、成果轉化渠道等都是考量因素。無論對于城市來說,還是人才來說,合適才是最重要的。但是,資源的“錯配”時有發生,因為彼此不一定完全了解。正如周明所說,要邀請產業、投資、技術等領域的專家在一起交流,甄別“偽需求、假需求、假成果”。這也說明了專業推動科研成果轉化的重要性。

現代產業體系的建立是一個長期的過程,科研成果轉化作為發展新質生產力的重要環節,需要長期地專業化推動。引才招商與其“廣撒網”,不如“懂撒網”,精準找到城市發展需要的人才,用心扶持,假以時日,待他們的企業長成支撐產業發展的參天大樹。


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