夕陽將天際染成橘紅色的溫柔，與三兩好友坐在田間咖啡店旁，看一片絢爛的花海，好不愜意。隨著千畝連片稻田收割的熱潮退去，近段時間憑借格桑花海，南朗街道崖口村再次出圈。即使是工作日，花海中拍照打卡的游客仍然絡繹不絕。
對于中山而言，崖口村出圈并非個例。中山市農業農村局副局長楊志恩介紹，2024年以來，市農業農村局聚焦“百千萬工程”，通過大力實施農村人居環境整治、培育“強村公司”和“鄉村文旅CEO”等方式，打造出南朗街道崖口村、三鄉鎮雍陌村、五桂山街道桂南村等一批網紅村。
網紅村以“典”帶面，帶來人流的同時，也催生了多元業態，實現了“百千萬工程”強鎮興村富民目標。數據顯示，2023年，全市農村居民人均可支配收入增長5.2%，中山城鄉居民收入比為1.42:1，連續10年保持全省最低。
補齊基礎短板
扮靚鄉村“面子”
從格桑花海向遠望去，水紅色的屋頂格外亮眼，這是崖口村存量農房風貌管控提升取得的生動成果。崖口村黨委書記、村委會主任譚錦鹍介紹，去年崖口在鄉村規劃建設提檔升級、農村人居環境持續改善的基礎上，以新村大街、田邊路作為示范帶，通過農房屋頂“平改坡”、建筑外立面清洗翻新、農房院墻修葺和粉刷等方式，實現鄉村顏值“大提升”。
以繡花功夫推動存量農房微改造，是“百千萬工程”典型培育村的必答題。去年以來，全市按照市委強鎮興村富民“13388”行動的有關部署，有序推進合適的農房增設裙邊、小披檐、墻面翻新改造等，實現存量農房風貌全域提升。截至目前，全市53個“百千萬工程”典型培育村中，以崖口為代表的桂南、雍陌、曹邊等4個村，全域完成存量農房風貌提升。
“在推進存量農房風貌提升改造過程中，我們實行一村一策、一房一方案，避免出現百村一面、千房一面的情況”。楊志恩表示，對具有文化韻味的建筑構筑物、圖案花紋等，盡可能保持原貌，防止簡單“一拆一噴”；對普通的居民農房，則根據具體情況，通過屋頂形式、腰線、陽臺、圍墻等方面進行協調，使得農房風貌與村居環境整體協調，呈現干凈、整潔、美麗的鄉村風貌。
大抓人居環境建設，是2024年廣東“百千萬工程”重點任務之一。而人居環境建設涉及方方面面，存量農房風貌管控提升只是其中一隅。按照市委強鎮興村富民“13388”行動的有關部署，去年以來全市大力實施美麗田園專項提升行動、“三清三拆三整治”百日攻堅行動、補齊基礎設施短板的同時，還大力實施“見縫插綠”綠美鄉村建設，打造舒適、優美的公共空間，擦亮鄉村底色。
截至目前，全市222條涉農村居全部達到省美麗宜居村標準，構建出“點線面”全域美麗大格局。
多元業態入駐
夯實發展“里子”
鄉村環境變好，“美麗風景”也催生了“美麗經濟”。以中山最老牌的“網紅村”崖口為例，該村利用得天獨厚的稻田、海堤資源，吸引了民宿、輕餐飲、咖啡等多元業態進駐，夯實了村莊發展肌理。譚錦鹍透露，目前崖口已建成特色民宿9家，初步形成“崖口民宿集群”，同時通過盤活東堤地攤經濟，設置90多個攤位免費提供給本地青年，鼓勵青年探索新業態，為鄉村發展注入新活力。
90后楊嘉漩便是其中一位，瞄準崖口網紅村流量優勢后，她辭去了國企穩定的工作，與朋友于去年9月底，在稻田邊開了一間名為“向云端”的咖啡店，被網友稱為“宮崎駿稻田咖啡店”。雖然是首次涉足餐飲行業的“萌新”，但在國慶的試營業期間，向云端咖啡店一天就能賣出300杯左右。“崖口農文旅鏈條成熟，自帶天然‘流量’。”楊嘉漩笑著說，后續咖啡店還將融入研學、本土非遺等元素，將其打造為集美食、休閑與文化于一體的新型空間。
“2024年，崖口村吸引超500萬游客參觀，村集體經濟收入超3000萬元。”譚錦鹍自豪地說，目前崖口依托咸淡水交接地域特色，打造出“海鮮一條街”，并將稻田集裝箱風情街和濱海海鮮一條街串聯起來，形成超6公里的“美食經濟帶”，形成“海上日出+稻田落日”鄉村特色生態景觀，讓崖口成為典型的特色濱海稻田漁村。
多元業態入駐夯實發展“里子”并非崖口個例，全市南朗、大涌、板芙、五桂山、三鄉等農文旅資源豐富的鎮街，構建出特色農業、文化旅游、民宿經濟、手工藝品制作與銷售的多元鄉村旅游新業態。例如，大涌鎮安堂社區通過“吃住游研學”全方位發力，探索出鄉村產業融合發展新業態，實現了“村企賦能”推動鄉村振興；板芙鎮里溪村則以農文旅的深度融合為引擎，通過大力發展休閑旅游、研學旅游、紅色旅游，推動鄉村文旅新業態發展。
農文旅資源“串珠成鏈”
釋放鄉村價值
目前，全市認定國家級鄉村旅游重點村2個，國家級美麗休閑鄉村3個，國家3A級旅游景區（鄉村旅游類）4個，省鄉村民宿示范鎮1個。廣闊的鄉村蘊含了巨大的農文旅資源，全市還依托“香山古韻”“岐水流芳”兩大市級鄉村振興示范帶，以“強村公司”和“鄉村文旅CEO”為抓手，將村莊散落的資源“串珠成鏈”，攪活鄉村經濟發展一池春水。
“自推出‘桂南學村’公共品牌以來，我們帶動了超百萬元的經濟效益。”中山市桂南文化旅游發展有限公司負責人鄭賢杰在采訪中曾表示。作為中山“強村公司”的典型，桂南文化旅游發展有限公司通過引入專業的智力團隊，開展文旅項目的規劃統籌、招商、管理和運營等事宜，充分盤活農村資源。看似只是一個公司的收益賬，但其背后是一本農村集體經濟賬。據統計，全市現已有強村公司179家，涵蓋全市21個鎮街，其中2023年底全市強村公司實現收入近30億元。
“強村公司作為純粹的市場主體，能以更靈活、更市場化的方式參與資產運營和市場競爭。”楊志恩表示，強村公司改變了鄉村租賃經濟傳統的發展模式，以獨資、聯建、參股等方式開展資產運營，能深度參與鄉村農文旅融合項目發展。在具體運行過程中，公司又能從鄉村各項繁瑣事項中剝離出來，在鄉村各項目運營中輕裝上陣，最終實現強鎮興村富民。此外，不少強村公司之間建立了良好合作關系，雙方互通有無，促進了鎮與村、村與村之間抱團發展，使得鄉村碎片化、低效化的閑置資源得到充分使用，推動了鄉村“資源優勢”向“經濟優勢”的轉變。
編輯 周振捷? 二審 魏靜文? 三審 吳森林
