1月2日，2025中山市人力資源交流大會在東區街道舉行。主辦方邀請亞太人才服務研究院、騰訊的兩位人力資源專家到場，為中山200多家企業人力資源總監（HRD）分享企業人力資源開發應用的最新研究成果與成功經驗，助力中山企業在市場競爭中穩健前行。從現場隨機受訪的十幾位企業HRD反映的情況看，許多中山企業都多措并舉利用深中通道留住原有人才和吸引深圳人才。
當天下午，在由中山市人力資源和社會保障局指導、中山市人力資源協會主辦的交流會上，兩位專家分別作主題演講，并與中山本地人力資源管理業界資深行家舉行圓桌沙龍活動，共同探討企業人力資源高質量配置的中山模式。
深中通道縮短了中山與深圳的通勤時間，使兩地人才、信息、資金等流動更加高效?，這就意味著人才更容易來也更容易走。
這些變化對中山企業有什么影響？
廣東頂固集創家居股份有限公司人力資源總監羅立新受訪時介紹，企業能否留住人才，關鍵要看企業留才的措施和企業給人才提供的職業發展平臺，頂固員工薪酬標準與廣州深圳水平相近，該公司至今未出現人才被吸走的現象。
位于翠亨新區的廣東愛科環境科技有限公司人力資源總監南紅艷介紹，該企業只有130多人，但專業人才占比相當高，有5個高工、9個碩士工程師。該企業從2016年成立就舍得投重金吸引人才，至今員工薪酬水平處在珠三角同行企業的中上水平。該企業進一步完善員工薪酬福利制度，最近還吸引了幾位深圳人才入職加盟。
中山聯合鴻興造紙有限公司常務副總經理鄧展環介紹，該企業是原中山三大國企之一中山造紙廠改制而成的中外合資股份制企業，憑著幾十年形成的合法合規、較人性化的薪酬福利體系，能為員工提供較好的發展平臺。
從多位企業HRD反映情況看，留住年輕技術人才是目前不少中山企業的痛點之一，年輕技術人才的流失很容易導致企業出現人才斷層問題，特別是入職5年—10年的技術人才很難累積起來。
中山企業如何吸引和留住人才？
多位中山企業HRD認為，首先，給技術人才提供與深圳相差不太大的薪酬水平；其次，企業要打造寬容的人性化工作環境；?第三，建立完善的人才培養機制，為人才提供成長空間?。
大家認為，騰訊公司的做法值得學習借鑒。據騰訊人力資源專家張明昕介紹，?騰訊通過人才驅動和企業文化建設來實現企業目標?。該企業通過打造高自驅員工團隊和寬容的人性化工作環境，激發員工的創造力和積極性。
所謂“高自驅員工”就是有高自我約束力、有夢想愛學習的員工；所謂“寬容的人性化工作環境”就是讓員工獲得足夠的人格尊重和信任，擁有足夠自由度的思想空間；企業內部打造的員工與老板之間相互溝通的交流平臺必須順暢無阻，讓員工盡情發表自己的想法和觀點；管理層必須關注每位員工的思想情緒動態，對員工的創新意識和自驅意識提供足夠保護。
編輯? 張英? 二審? 王欣琳? 三審? 岳才瑛
